« Déplier l’incertain » : un outil innovant pour appréhender les enjeux entrepreneuriaux de demain
Champ Date
18.03.2022
Description, commentaire
C’est un livre, mais c’est surtout un outil à destination des entreprises qui se lancent dans des projets innovants. Alors que le risque laisse de plus en plus place à l’incertain, Thomas Houy, docteur en sciences de gestion et maître de conférences en management et Valérie Fernandez, directrice de recherche, docteure en théorie des organisations et professeure d’économie du numérique, enseignant tout deux à l’Institut polytechnique de Paris, ont conçu un origami à 12 cases. 12 cases comme autant d’étapes afin d’aider à appréhender un monde économique de plus en plus aléatoire. Son nom ? Le Decision Model Canvas (DMC).
Cases à cocher
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